УКР пром Project team Статьи Роль менеджера проекта, свод знаниий и фактор среды предприятия

Project team

Контакты:

Телефоны:

+380665968679 (Ярослав Пинчук)

+380675357927 (Ярослав Пинчук)

E-mail:

yaroslav.pinchukua@gmail.com

Официальный сайт:

https://www.facebook.com/pg/YaroslavPinchukUA/

Адрес:

79049, Львовская область,
г. Львов, ул. Драгана, дом 9

Роль менеджера проекта, свод знаниий и фактор среды предприятия

Менеджер проекта – это лицо, назначаемое исполняющей организацией ответственным за достижение целей проекта. Роль менеджера проекта отличается от роли функционального менеджера или операционного менеджера. Как правило, функциональный менеджер сосредоточен на обеспечении надзора за некоей зоной управления, а операционные менеджеры несут ответственность за определенное направление основной деятельности компании. В зависимости от структуры организации, менеджер проекта может подчиняться функциональному менеджеру, владельцу компании, или. В других случаях менеджер проекта может быть одним из нескольких менеджеров проектов, подотчетных менеджеру который несет ответственность за все проекты в масштабах предприятия (менеджером портфеля или программы). В структуре такого типа менеджер проекта тесно сотрудничает с менеджером портфеля или программы для достижения целей проекта и обеспечения соответствия плана проекта комплексному плану программы. Многие инструменты и методы управления проектами специфичны для управления проектами. Тем не менее, понимание и применение знаний, инструментов и методов, признанных в качестве хорошей практики, недостаточно для эффективного управления проектами. В дополнение к специальным навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, эффективное управление проектами требует наличия у менеджера проекта следующих характеристик: Знания. Это относится к тому, что менеджер знает об управлении проектами. Результативность. Это относится к тому, что менеджер способен сделать или достичь, применяя свои знания об управлении проектами. Личные качества. Это относится к тому, как менеджер проекта ведет себя во время выполнения проекта или связанной с ним деятельности. Личная эффективность охватывает установки, основные личностные характеристики и лидерские качества – способность управлять командой проекта при достижении целей и уравновешивании ограничений проекта. Свод знаний по управлению проектами Существует целый ряд книг описывающих методологию работы менеджера проекта как пример: PMBOK®; Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами ; Том Демарко и Тимоти Листер. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды.; Том ДеМарко, Тимоти Листер. Вальсируя с Медведями: управление рисками в проектах по разработке программного обеспечения; Патрик Ленсиони. Смерть от совещаний; Дэвид Аллен . Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса; Под ред. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. Все выше описанные книги описывающие методологии. Среди них PMBOK® - это стандарт для управления большинством проектов в большинстве случаев во многих сферах деятельности. Данный стандарт описывает процессы управления проектами, инструменты и методы, используемые для управления проектом в целях достижения успешного результата. Данный стандарт уникален для сферы управления проектами и имеет отношение к другим дисциплинам управления проектами. Стандарты управления проектами не описывают каждую тему во всех подробностях. Данный стандарт предназначен для управления отдельными проектами и ограничивается описанием процессов управления проектами, которые обычно считаются хорошей практикой. Для получения дополнительной информации относительно более широкого контекста, в котором реализуются проекты, следует обращаться к другим стандартам, методикам. Факторы среды предприятия охватывают как внутренние, так и внешние факторы среды, окружающие проект или влияющие на его успех. Эти факторы могут возникать со стороны любого или всех предприятий, вовлеченных в проект. Факторы среды предприятия могут расширить или ограничить возможности управления проектом, а также положительно или отрицательно сказаться на результате. К факторам среды предприятия относятся (перечень не исчерпывающий): • организационная структура и процессы; • государственные и промышленные стандарты; • инфраструктура (например, существующие сооружения и основное оборудование); • имеющиеся человеческие ресурсы (например, навыки, знания, специализации, такие как проектирование, разработка, юридические вопросы, заключение контрактов и закупки); • управление персоналом (например, оценка эффективности работы и обучение персонала, правила сверхурочной работы и учет рабочего времени); • ситуация на рынке; • готовность к риску заинтересованных сторон проекта; • каналы коммуникаций, принятые в организации; • коммерческие базы данных (например, стандартизированные сметные данные, данные изучения промышленных рисков и базы данных рисков); • информационные системы управления проектами (например, автоматизированные системы, такие как программное обеспечение для управления расписанием, система управления конфигурацией, система сбора и распространения информации и веб-интерфейсы к другим автоматизированным системам, работающим в режиме онлайн).

Другие статьи:

Аутсорсинг бизнес-процессов. Преимущества и недостатки. 02 мар 2017

Если Вы управляете бизнесом, ответьте сами для себя, на несколько вопросов: • Существуют ли проекты, работы направление на создание изделия, оборудования, услуг или результатов в вашей организации? • ... Читать далее

Необходимость управления проектами в компаниях и их преимущества перед другими 03 фев 2017

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Временный характер проекта означает, что у любого проекта есть определенное начало и завершение. Большинство ... Читать далее